liilliil's thinks & ideas

Концепт блога

2010-08-04T03:41:00.001-07:00

Многожанровость: возможность открыть блог в режиме записей, тэгов, timeline, calendar, map

База ресторанных меню

2010-07-25T11:37:00.000-07:00

сценарий 1
вы идёте по городу и захотелось поесть. достаёте наладонник/смартфон/планшет который ищет открытые сети. По определённому дефолтному адресу, напрмер http://cafe/menu/ в каждой сети лежит меню данного ресторана в универсальном открытом формате

сценарий 2
то же самое, но без открытых сетей: по gps/skyhook/итд выясняется местоположение и идёт обращение на центральный сервер с базой меню, который показывает ближайший общепит и его ассортимент

универсальный формат должен предусматривать: раздел, название, порция, состав, картинка, цена, совместимость с определённой диетой (веган, вегетарианец, кошерный, халяльный и т.д.)

возможность заказа без использования традиционного бумажного меню: вводится номер столика и официанту, обслуживающему этот столик, приходит сообщение о заказе

База данных событий

2010-07-06T12:12:00.000-07:00

Где когда и что произошло. Например: музыкальный фестиваль на ул. Тенистая в городе Лондон
Привязка к трекинговому сервису (предыдущий пост)

импорт событий из last.fm
кстати, какие у нас ещё есть события и зрелища? спорт? бокс? футбол? мотокросс? формула один? театр? фестивали? религиозная движуха? астрономические явления? конкурсы красоты? другие конкурсы?

Сервис по хранению треков

2010-07-06T12:09:00.000-07:00

Сервис, который извлекает из twitter, flickr, dopplr, блогов итд все геотеги и составляет по ним ваши треки.
Также возможен обратный вариант: загрузка KML из GPS и проставление геотэгов в вышеперечисленных сервисах (там, где они не стоят)
Плюс привязка к расписаниям поездов, самолётов итд

плотность записей:
при разрешении 24 бита на широту/долготу мы получим точность. 40000км/2²⁴ ≈ 2.4м в худшем варианте, что вполне ок
плюс, к 48 битам, зарезервируем ещё 80 бит под азимут, высоту и прочую хуиту.

итого предположительно имеем 16 байт на запись. при записи раз в 20 секунд (3 раза в минуту) имеем 67.5 K в сутки при непрерывной записи, 24M/год и 2.5G за 100лет

Оформление CD

2009-11-02T11:58:00.001-08:00

Круглый диск в виде тарелки борща

Короткие ссылки

2009-10-20T14:49:00.001-07:00

http://domain/#tag
http://domain/@nickname
http://domain/page

14 принципов Уоррена Баффетта

2009-01-28T08:31:00.001-08:00

В июне 1996 года председатель Berkshire, Уоррен Э. Баффетт издал буклет, озаглавленный "Справочник владельца" для акционеров Беркшира класса А и класса Б. Целью справочника было объяснение общие экономические принципы управления Беркширом. Справочник владельца воспроизведён на последующих шести страницах.

Введение

В результате Большого Объединения количество акционеров Беркшира в прошедшем году удвоилось почти до 250 000. Charlie Munger, вице-президент Беркшира и мой партнёр и я приветствуем каждого из вас. К встрече мы подготовили второе издание этого буклета, чтобы помочь вам понять наш бизнес, цели, философию и ограничения

На этих страницах мы объясним общие принципы управления, но не будем вдаваться в каждый из многих бизнесов Беркшира. За подробностями и новостями о нашем развитии вы можете заглянуть в ежегодные отчёты. Мы с радостью вышлем копию нашего отчёта за 1997 год любому акционеру, который его запросит. Очень много допольнительной информации, включая наши годовые отчёты 1977-1996 доступны на сайте www.berkshirehathaway.com.

ПРИНЦИПЫ БИЗНЕСА ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ

Во времена Blue Chip merger в 1983 году я установил 13 бизнес-принципов владельцев, которые, думаю, помогут новым акционерам понять наш подход к управлению. Как и полагает "принципам", все 13 живы и здоровы по сей день и мы их напишем тут курсивом. Несколько слов изменены, чтобы соответствовать сегодняшним реалиям и к каждому я добавлю краткий комментарий.

Хотя мы - корпорация по своей форме, у нас партнёрские отношения. Чарли Мангер и я считаем акционеров своими партнёрами, а нас - управляющими партнёрами (Размер наших долей делает нас, к лучшему или худшему, контролирующими партнёрами). Мы не рассматриваем компанию, как исключительного владельца своих активов, а рассматриваем компанию как средство, через которое акционеры владеют своими активами.
Чарли и я надеемся, что вы обладаете не просто куском бумаги, цена на который ёрзает каждый день и который станет первым кандидатом на продажу, когда экономическая или политическая ситуация заставит вас нервничать. Мы надеемся, что вы вместо этого видите себя владельцем дела, которое останется неопределённо надолго, почти также как если бы у вас была ферма или квартира совместно с членами вашей семьёй. Со своей стороны мы не рассматриваем акционеров Беркшира как безликих участников постоянно меняющейся толпы, а скорее как сподвижников, доверивших нам свои сбережение, чтобы мы могли распоряжаться ими до конца их жизни.
Есть основания полагать, что большинство акционеров Беркшира действительно придерживается концепции долгосрочного партнёрства. Ежегодный процент оборота акций Беркшир составляет небольшую часть от общего биржевого оборота других больших корпораций Америки, даже если убрать из рассчётов мои личные акции.
Как результат, наши акционеры ведут себя в отношении к акциям Беркшира так же, как сам Беркшир ведёт себя по отношению инвестируемых им компаний. Как владельцы, скажем, доли в Coca-Cola или Gillette, мы отводим Беркширу роль неуправляющего партнёра в этих двух выдающихся компаниях, считая, что успешное долгосрочное развитие лучше, чем движение их акций из месяца в месяц. Нас даже не сильно будет волновать, если в течение нескольких лет на биржах по этим акциям вообще не будет котировок или торгов. Если у нас есть хорошие ожидания на будущее, краткосрочные колебания курса для нас не имеют смысла, если только они не дают нам возможность увеличить нашу долю по привлекательной цене.
Согласуясь с ориентацией Беркшира на владельцев, большинство наших директоров вкладывают большую часть своих капиталов в компанию. Мы едим собственные плюшки.

Семья Чарли вложила 90% или больше в акции Беркшира. Моя жена, Сюзи, и я - более 99%. Кроме того, мои близкие - сёстры и кузены, например, держат огромную долю своих капиталов в акциях Беркшира.

Чарли и я вполне довольны ситуацией "все яйца в одной корзине", потому что сам Бершир владеет кучей исключительных компаний. Мы действительно верим, что Беркшир близок к тому, чтобы быть уникальным в плане качества и разнообразия в бизнесах, в которых он имеет контрольный пакет или голосующий миноритарий.

Чарли и я не можем обещать вам результатов. Но мы гарантируем, что ваша финансовая удача будет идти в шаг с нашей всё то время, пока вы выберете нас партнёрами. Нам не интересны большие жалования, опционы или другие способы получить "преимущества" перед вами. Более того, если я сделаю что-то глупое, пусть будет вам утешением, что мои потери пропорциональны вашим.
Наша долгосрочная экономическая цель (которую оценим чуть позже) - увеличить до максимума среднегодовые темпы прироста актива в расчёте на акцию. Мы не измеряем экономическую значимость или отдачу Беркшира его размером; мы оцениваем ростом акций. Мы понимаем, что рост акций в будущем будет снижаться - причиной тому расширенный базовый капитал. Но бы будем разочарованы, если наша рост не
превысит средний рост большой американской корпорации.

С тех пор, как это было написано в конце 1983 года, наша действительная стоимость (коснусь этого позже) возрастала более, чем на 25% в год, с темпами, удивившими Чарли и меня. Тем не менее, только что обозначенный принцип остался правомочным: работая с большими объёмами капиталов, как у нас сейчас, мы не сможем добиться такой же эффективности, как было, когда мы имели дело с меньшими суммами.
Наибольший прирост действительной стоимости в расчёте на акцию, на который мы сейчас можем надеяться составляет в среднем 15% в год и мы уже очень скоро до него доберёмся. Мы действительно думаем, что очень немногие большие предприятия имеют шанс получать составной прирост действительной стоимости 15% в течение длительного периода времени. Поэтому возможно вскоре обозначенная нами цель - быть
выше среднего - вскоре умрёт, ограниченная 15% барьером.
Для достижения своей цели нам необходимо стать непосредственными владельцами диверсифицированной группы компаний, которые генерируют поток денежных средств и стабильно обеспечивают рента бельность капитала выше средней. Второй шаг — участие в подобных компаниях через приобретение ликвидных акций нашими дочерними страховыми компаниями. Ежегодное распределение капитала определяется стоимостью и перспективностью предприятий, необходимостью в страховых накоплениях.
Как и раньше, сегодня легче приобретать компании, скупая небольшими партиями их ценные бумаги на фондовой бирже, чем целиком путем договорной сделки купли-продажи. Тем не менее мы до сих пор отдаем предпочтение приобретению всей компании, и в некоторые годы нам это удается. В 1995 г., например, мы сделали три поглощения. Хотя случаются и непродуктивные периоды, но в ближайшие десятилетия мы планируем осуществить несколько крупных поглощений. Если их качество будет таким же, как раньше, то компанию Беркшир можно считать вполне успешной.
Проблемой для нас является генерирование идей с той же скоростью, с которой мы зарабатываем деньги. В этом отношении падение деловой активности на фондовом рынке нам на руку. Во-первых, это приводит к снижению цен, и приобретение компании целиком становится более доступным. Во-вторых, спад активности на рынке позволяет нашим страховым компаниям приобретать небольшие доли процветающих предприятий, включая и предприятия, часть ценных бумаг которых уже находится в нашем распоряжении, по привлекательным ценам. И в-третьих, некоторые из процветающих компаний, например Coca-Cola и Wells Fargo, постоянно покупают собственные акции, а это означает, что и им, и нам выгодны низкие цены, по которым эти акции можно покупать.
В целом Беркшир и ее давние акционеры извлекают выгоду из падения цен на фондовом рынке так же, как обычный покупатель продуктов питания получает выгоду от снижения цен на эти товары. Так что при резких падениях фондового рынка, случающихся время от времени, мы не паникуем и не облачаемся в траур. Это хорошие новости для корпорации Беркшир.
Из-за нашего двойного подхода к владению компанией и из-за ограничений традиционного бухгалтерского учета консолидированная объявленная прибыль характеризует далеко не полностью реальные результаты нашей экономической деятельности. Мы с Чарли, и как владельцы, и как управляющие, фактически не принимаем во внимание подобные консолидированные показатели. Вместо этого мы представляем вам отчет о прибылях крупнейших компаний, находящихся под нашим контролем, именно эти показатели мы считаем самыми важными. Эти цифры наряду с информацией об отдельных предприятиях, которую мы даем, в целом помогают получить представление о результатах их деятельности.
Для простоты мы стараемся отразить в годовом отчете цифры и сведения, которые действительно важны. Мы с Чарли уделяем много внимания тому, насколько хорошо идут наши дела, стараемся понять внешние условия, в которых работает каждая компания. Например, сопутствует ли предприятию определенной отрасли попутный ветер или ему постоянно мешает встречное течение? Мы с Чарли должны точно знать существующие условия и корректировать наши ожидания в соответствии с ними. А потом мы непременно поделимся с вами полученными выводами.
Через какое-то время практически все наши предприятия превосходили наши ожидания. Но иногда бывают и разочарования, и в этом случае мы будем столь же искренни с вами, как и при более удачных обстоятельствах. В случае использования необычных приемов оценки своего развития мы поясним их суть и покажем, почему применяются именно они. Другими словами, мы считаем, что понимание наших представлений позволяет оценить не только деятельность компаний, входящих в состав корпорации, но и наш подход к управлению и распределению капитала.
Учетные последствия не влияют на наши решения ни относительно деятельности компании, ни относительно распределения капитала. Когда расходы на поглощение одинаковы, мы предпочитаем получить прибыль 2 долл., которые не отражаются в учете по общепринятым стандартам, вместо 1 долл., который будет фигурировать в отчетности. С таким выбором нам часто приходится сталкиваться, так как целые предприятия (чьи прибыли полностью отражаются в отчетности) зачастую продают малые доли (прибыль от которых далеко не в полной мере находит отражение в учете) за двойную цену. Мы рассчитываем на то, что через некоторое время необъявленная прибыль полностью войдет во внутреннюю стоимость нашего бизнеса и найдет отражение в приросте капитала.
Мы пытаемся компенсировать несовершенства традиционного бух галтерского учета регулярными отчетами о «скрытой» прибыли. Она определяется как объявленная операционная прибыль компании Беркшир минус прирост капитала и поправки, связанные с учетом приобретений как покупок (объяснение этому будет дано ниже), плюс доля Беркшир в нераспределенной прибыли компаний, являющихся основными объектами инвестирования, которая в традиционном бухгалтерском учете никак не связывается с Беркшир. Из нераспределенной прибыли таких компаний мы вычитаем налог, который нам пришлось бы платить, если бы прибыль выплачивалась в виде дивидендов. Мы также исключаем из нее прирост капитала, поправки, связанные с учетом приобретений как покупок, и разовые расходы и кредиты.
Со временем стало ясно, что нераспределенная прибыль в компаниях, являющихся объектами инвестирования, выгодна для Беркшир в той же мере, что и реальные выплаты (поэтому мы стали включать ее в официальную отчетность). Это связано с тем, что большинство таких компаний действительно неординарны и умеют выгодно использовать приростной капитал для своего развития или для выкупа акций. Разумеется, не все их решения, связанные с использованием капитала, были выгодны для нас как для акционеров, но в целом мы получили намного больше 1 долл. на каждый вложенный нами доллар. Следовательно, мы расцениваем «скрытую» прибыль как реальный показатель нашей годовой прибыли от операций.
Мы очень осторожно подходим к заимствованиям, а когда к ним прибегаем, то стараемся получать средства под долгосрочный фиксированный процент. Мы скорее отклоним интересные возможности, чем превысим уровень заемного капитала. Такой консерватизм снижает наши результаты, но зато позволяет исправно выполнять фидуциарные обязательства перед держателями страховых полисов, кредиторами и владельцами ценных бумаг, которые передали большие доли своего капитала на наше попечение. (Как сказал один из победителей Индианаполис 500: «Чтобы быть первыми на финише, надо сначала его достичь».)
Система финансового контроля, которую используем мы с Чарли, не позволяет нам отказываться от принятых принципов ради дополнительной прибыли. Я не думаю, что стоит рисковать тем, чем владеют и в чем нуждаются мои близкие, чтобы получить то, чего у них нет и что им не нужно.
Кроме того, Беркшир имеет доступ к двум дешевым, нерискованным источникам заемных средств, которые позволяют нам благополучно стать владельцами гораздо большего количества активов, чем наш собственный капитал мог бы позволить. Это отложенные налоговые обязательства и «флоут» — активы других компаний в распоряжении нашего страхового бизнеса, поскольку страховые премии поступают до того, как возникает необходимость в возмещении убытков. Эти источники финансирования быстро растут и в настоящий момент в совокупности составляют приблизительно 12 млрд. долл. Такая форма финансирования до настоящего времени была бесплатной. На отложенные налоговые обязательства не начисляется процент. И пока нам удается обеспечить безубыточность страхового бизнеса, а мы добиваемся этого уже на протяжении 29 лет, стоимость флоута также равна нулю. Следует ясно понимать, что ни одна из этих статей не является собственным капиталом, напротив, они составляют обязательства. Однако это обязательства без условий и строгих сроков платежей. Они позволяют нам пользоваться преимуществом заимствования — иметь больше работающих на нас активов, — ничем не обременяя нас при этом.
Конечно, нет никакой гарантии, что в будущем мы сможем получать флоут бесплатно. Однако, на наш взгляд, наши шансы на достижение цели ничуть не ниже, чем у любого другого в страховом деле. Мы добивались ее в прошлом (несмотря на ряд серьезных ошибок, допущенных председателем совета директоров), добиваемся сейчас, а с поглощением компании GEICO имеем все шансы делать это и в будущем.
В «список пожеланий» руководству пункты, наносящие ущерб акционерам, включаться не будут. Мы не собираемся диверсифицироваться за счет приобретения компаний без учета долгосрочных экономических последствий для наших акционеров, выкупая их контрольные пакеты. Мы будем делать с вашими деньгами только то, что делали бы со своими. Мы сполна учитываем выгоду, которую вы могли бы получить, диверсифицируя свой портфель ценных бумаг путем прямых покупок на фондовом рынке.
Мы с Чарли заинтересованы только в поглощениях, которые, по нашему мнению, приводят к повышению внутренней стоимости Беркшир на акцию. Размер нашей зарплаты или зарплаты сотрудников наших отделений не зависит от валюты баланса нашей корпорации.
Мы знаем, что благородные намерения должны время от времени подкрепляться результатами. Мы проверяем эффективность использования нераспределенной прибыли по тому, принес или нет акционерам нераспределенный доллар через определенный период времени хотя бы один доллар рыночной стоимости. До настоящего времени мы удовлетворяли этому критерию. Мы и впредь будем использовать этот метод со скользящей пятилетней базой. Чем больше стоимость нашей корпорации, тем сложнее разумно использовать нераспределенную прибыль.
Мы по-прежнему удовлетворяем этому критерию, однако делать это становится все труднее. Как только у нас исчезнет возможность создавать дополнительную стоимость за счет использования нераспределенной прибыли, мы начнем выплачивать ее и позволим акционерам самим распоряжаться ею.
Мы выпускаем в обращение обыкновенные акции только тогда, когда получаем за них не меньше, чем затратили. Это правило действует при всех формах выпуска ценных бумаг: не только при слиянии компаний или публичном размещении акций, но и при погашении долговых обязательств акциями, при выпуске фондовых опционов и конвертируемых ценных бумаг. Мы не собираемся продавать части компании (имен но для этого выпускаются акции) с ущербом для стоимости предприятия в целом.
Когда мы продавали акции класса В, было объявлено, что их оценочная стоимость не занижена, и этот факт для некоторых оказался просто шоком. Для такой реакции не было оснований. Вот если бы мы выпустили акции и стоимость наших ценных бумаг оказалась заниженной, вот это был бы шок. Руководство компаний, которое во время первоначального публичного размещения прямо или косвенно дает понять, что стоимость их акций занижена, или лукавит, или разбрасывается деньгами акционеров. Последние несправедливо несут убытки, если руководство намеренно продает активы за 80 центов при их внутренней стоимости 1 долл. Подобными махинациями мы не занимались ни во время последнего размещения ценных бумаг, не собираемся этим заниматься и впредь.
Вы должны знать о позиции, которой придерживаемся мы с Чарли и которая негативно отражается на наших финансовых показателях: независимо от предлагаемой цены мы никогда не продаем стабильные компании, принадлежащие Беркшир. Мы также неохотно продаем не очень прибыльные компании, пока они генерируют хоть какую-то на личность и пока у нас сохраняется хорошее мнение об их руководстве и трудовых отношениях. Мы надеемся не повторять ошибок в распределении капитала, в результате которых мы оказались собственниками этих компаний. И мы крайне осторожно относимся к предложениям повысить рентабельность убыточных предприятий с помощью значительных капитальных вложений. (Прогнозы могут быть блестящими, а сторонники вложений искренними, но в конце концов инвестировать значительные дополнительные средства в упадочную отрасль то же самое, что вести схватку в зыбучих песках.) С другой стороны, уподобляться некоторым руководителям, действующим как в карточной игре кункен (т.е. скидывающим наименее перспективные предприятия при каждом ходе), — тоже не в нашем стиле. Мы скорее рискнем ухудшить общие показатели, чем вести себя подобным образом.
Мы по-прежнему стараемся не играть в подобные игры. Правда, в середине 1980-х нам все же пришлось закрыть текстильное предприятие после 20 лет попыток поднять его, но только потому, что оно неизбежно погрязло бы в операционных убытках. Однако мы никогда не стремились по дешевке сбыть наших аутсайдеров. Наоборот, прилагаются все усилия, чтобы решить проблемы, которые привели эти предприятия к отставанию.
Мы откровенно информируем вас обо всем, подчеркивая преимущества и недостатки, важные для оценки стоимости компании. Наш общий курс — сообщать все сведения о компании, которые мы сами хотели бы знать на вашем месте. Кроме того, как компании, владеющей крупным коммуникационным бизнесом, нам не пристало придерживать ся более низких стандартов достоверности и полноты, чем те, которыми руководствуются наши информационные службы, распространяющие отчетность. Мы также полагаем, что откровенность выгодна нам как руководителям: если генеральный директор вводит в заблуждение других, он, скорее всего, нечестен даже с самим собой.
Беркшир не прибегает к бухгалтерским приемникам вроде списания существенных затрат или проведения реструктуризации. Мы также не «шлифуем» квартальные или годовые результаты. Если в головной офис компании поступает информация о далеко не блестящих показателях прибыли, то именно эта информация дойдет и до вас. Наконец, когда показатели лишь оценочные, что естественно в страховом деле, мы стараемся быть последовательными и консервативными в своем подходе.
Мы поддерживаем связь разными способами. В годовом отчете я стараюсь предоставить всем акционерам столько существенной информации, сколько может вместить документ разумных размеров. Мы также постараемся отразить большое количество сжатой, но важной информации в наших квартальных отчетах, хотя не я составляю их, так как считаю, что достаточно одного подробного отчета в год. Еще одна возможность для общения — годовое собрание акционеров, которому мы с Чарли с удовольствием уделяем пять или больше часов своего времени, чтобы ответить на вопросы о Беркшир. Единственный способ общения, недоступный нам, это общение один на один, ведь у корпорации Беркшир несколько тысяч акционеров.
При всех формах нашего общения мы делаем все, чтобы ни один из акционеров не имел преимущества перед другими. Мы не придерживаемся обычной практики, когда сведения о прибылях передаются сначала аналитикам или крупным акционерам. Наша цель — одновременное информирование всех собственников.
Несмотря на политику открытости, мы раскрываем информацию об операциях с рыночными ценными бумагами только в пределах, требуемых законом. Хорошие инвестиционные идеи редки, ценны и могут быть присвоены соперниками, так же как идеи создания нового продукта или поглощения компаний. Поэтому обычно мы не обсуждаем свои инвестиционные планы. Это табу распространяется даже на информацию о проданных нами ценных бумагах (потому что мы можем купить их снова) и акциях, которые, если верить недостоверным слухам, мы покупаем. Мы опровергаем такие сообщения, иногда просто говорим «без комментариев», и эти слова расцениваются как подтверждение.
Хотя мы неохотно говорим о каких-то конкретных акциях, мы открыто обсуждаем нашу деятельность в целом и инвестиционную философию. Я много почерпнул из интеллектуальной щедрости Бена Грэхема, самого великого учителя в истории финансового дела. Уверен, что его идеями стоит воспользоваться, даже если это приведет к появлению новых и компетентных инвестиционных конкурентов корпорации Беркшир, так же как своим учением Бен готовил конкурентов для себя.

ДОБАВЛЕННЫЙ ПРИНЦИП
В допустимых пределах нам хотелось бы, чтобы каждый акционер Беркшир отражал в учете рост или падение рыночной стоимости акций в течение всего времени владения ими пропорционально росту и падению внутренней стоимости на акцию за тот же период. Чтобы достичь этого, соотношение внутренней стоимости акции Беркшир и ее рыночной стоимостью должно оставаться постоянным, предпочтительно один к одному. Нам бы хотелось, чтобы цена наших акций была справедливой, а не высокой. Очевидно, что ни я, ни Чарли не можем контролировать цену. Но через свою политику и открытость мы поощряем информированное и разумное поведение акционеров, что, в свою очередь, способствует рациональному поведению акций. Наш девиз «Завышение стоимости акций так же плохо, как и ее занижение» — может разочаровать некоторых акционеров, особенно тех, кто собирается продавать акции. Однако мы верим, что именно этот принцип помогает Беркшир привлечь долгосрочных инвесторов, которых больше интересует прибыль от развития компании, чем от инвестиционных ошибок своих партнеров.

УПРАВЛЕНИЕ БЕРКШИР

Я думаю, будет правильно, если я закончу описанием управления Berkshire в настоящем и будущем. Согласно первому принципу владельца, мы с Чарли являемся партнерами по управлению Berkshire. Всю тяжелую работу в нашем деле мы возлагаем на руководство наших дочерних компаний. По факту мы отдали все полномочия: хотя в Беркшир около 45,000 работников, только 12 из них - руководители.

Мы с Чарли в своей работе занимаемся вопросами распределения капитала, заботой и обслуживанием наших ключевых управленцев. Большинство этих управляющих счастливы, когда их оставляют в покое и дают спокойно заниматься своим делом, обычно мы так и поступаем. Это накладывает на них определенные обязательства в принятии деловых решений и передаче полученной ими прибыли в штаб-квартиру компании. Присылая ее нам, они таким образом ограждают себя от возможных соблазнов принимать решения о распределении прибыли, которые могли бы возникнуть, будь они ответственны за это. Более того, мы с Чарли имеем гораздо больше возможностей для инвестирования этих фондов, чем любой управляющий смог бы найти в своей сфере деятельности.

Большинство наших управляющих уже сами по себе обеспеченные люди, поэтому от нас зависит формирование атмосферы, которая побудила бы их работать именно в Berkshire, не считая стимулов в виде игры в гольф и рыбалки. Мы работаем с ними так, как хотели бы, чтобы работали с нами, если бы мы поменялись местами. Что касается распределения капитала — это то, чем мы с Чарли любим заниматься и что приносит нам бесценный опыт. В практическом смысле возраст не играет никакой роли в этом деле: вам не нужна хорошая координация или натренированные мускулы, чтобы таскать мешки с деньгами (слава небесам). До тех пор пока наш мозг будет действовать эффективно, мы с Чарли будем заниматься своей работой так же, как мы занимались ею раньше.

После моей смерти ситуация с собственностью в Berkshire изменится, но не сильно. Во-первых, только 1% моих акций будет продан, чтобы покрыть расходы на акты завещания и налоги. Во-вторых, весь баланс моих акций перейдет моей жене Сьюзан, если она переживет меня, или в фонд семьи, если не переживет. В любом случае Berkshire сохранит за собой контрольный пакет акций и будет распоряжаться им, руководствуясь той же философией и стремлениями, которые сейчас являются нашей стратегией.

При таком стечении обстоятельств семья Баффеттов не будет привлечена к управлению деятельностью компании, а только к поиску и выбору руководителей, которые будут этим заниматься. То, кем будут эти управляющие, зависит от даты моей смерти. Но я уже сейчас могу предугадать, какой будет структура управления: мои обязанности будут выполнять два директора — один будет заниматься инвестициями, другой управлять хозяйственной деятельностью. Если возникнет вопрос о поглощении компаний, то оба управляющих будут объединяться, чтобы принять необходимые решения. Оба исполнительных лица будут отчитываться перед советом директоров, который отвечает перед держателем контрольного пакета акций, чьи интересы будут соответствовать вашим.

Моя семья будет и в дальнейшем упомянута в завещании. Поскольку акции Беркшир составляют почти всё моё состояние, а также будут играть очень большую роль активы моей жены и активы фонда еще долгое время после моей смерти, вы можете быть уверены, что я тщательно продумал вопрос преемственности.

Вы также можете быть уверены, что принципам Беркшир, которым мы следуем сейчас, будут и далее следовать руководители, которые придут после меня.

Чтобы не заканчивать на мрачной ноте, хочу уверить вас, что чувствую себя прекрасно, как никогда. Мне нравиться работать с Беркшир, и если счастливая жизнь обещает долголетие, рекорд Мафусаила под угрозой.

Уоррен Э. Баффетт

Председатель

*Copyright © 1996 Уоррен Э. Баффетт

All Rights Reserved

зарегистрировать TLD .you

2008-09-23T11:00:00.001-07:00

и открыть регистратора по адресу fuck.you

Платформа для блоггинга путешественников

2008-08-04T13:25:00.001-07:00

1. Продажа места под рекламу тур компаний
2. Привязка к карте, геотэггинг, геомикротэггинг
3. Фото, видео с привязкой к карте + поддержка хостингов (flickr, vimeo)
4. Погода: прогноз, история
5. Гостиница, где остановились: цены, субъективная оценка итд
6. Многоязычность
7. Связанные посты: впечатления других людей о том же месте и/или событии
8. экспорт в другие блоги (myspace, lj)
9. Транспорт
10. Полуавтоматический блоггинг: возможность выбора из списка известных достопримечательностей и описать их (Москва: Кремль, Третьяковская галерея)

Blur окон под активным

2008-04-13T13:38:00.001-07:00

создание эффекта глубины за счёт не только теней, но и размытия

Перевод shaping

2008-04-06T14:28:00.001-07:00

Как перевести на русский shaping: офигуривание или оформление?

Компьютерная каллиграфия

2008-04-06T12:48:00.001-07:00

Ок, мы прекрасно освоили типографику, у нас есть True Type, Postscript и так далее.

Но у нас, кажется, до сих пор нет каллиграфии, а именно эмуляции письма от руки, чтобы рука как бы дрожала, наклон линий и нажим - менялись и так далее

Пояснения: обычно меню в ресторане пишут комиком. ненавижу комик.
а сегодня попалось меню написанное от руки и оно было весьма приятно. это примерно та же история, что с драмлупами: они однообразны и надоедают, в отличие от живого барабанщика

Портфолио

2008-02-24T07:03:00.001-08:00

Фото под стекляным столиком с кокаином

Глядя на очередной побитый JPEG битмап

2008-01-08T05:03:00.001-08:00

А не пора ли сделать единый формат JPEG+GIF+PNG, чтобы компьютер сам выбирал стратегию исходя из минимального ущерба результирующей картинки?

Музей флоппи-дисков

2007-12-19T21:53:00.001-08:00

кажется. он будет первым

Интернет-магазин с доставкой

2007-12-10T12:41:00.001-08:00

Регистрация и выбор предпочтений: вегетарианец, диабетик, кришнаит, веган, хасид, мусульманин итд
Регистрация платёжной карты
Возможность ограничить бюджет покупки определённой суммой
Разбитие товара по секциям, как в настоящем магазине
Рекомендуем купить с этим товаром
Автоматическая система сбора готового заказа
Подсчёт калорий
Автоматическое напоминание необходимых продуктов (не забыл хлеб? йогурт? торт? у тебя завтра день рождения!)

Динамический рисайзер

2007-11-20T11:01:00.001-08:00

С помощью JavaScript можно померить размер любого div на странице (object.offsetWidth) и загрузить картинку точно под этот размер, сделав запрос к специальному серверу, который хранит её в максимальном разрешении и по запросу масштабирует и кеширует

Контекстный SAP

2007-11-16T11:23:00.001-08:00

Ссылки подставляются в статический контент страницы, таким образом никак не меняя её содержание (на странице о Моцарте не появляются "пластиковые окна" и "аборты"). Линкуются заданные ключевые слова и назначается их цена, исходя из их ценности с точки зрения поисковых машин

Реклама кофе/кофейни

2007-11-14T13:45:00.001-08:00

Белый клоун/пьерро с очень уставшим и грубыми белыми мазками намазанным лицом на чёрном фоне с подносом и чашкой

html стеганография

2007-11-13T10:46:00.001-08:00

закрывающий тег без открывающего никакой смысловой нагрузки не несёт - так? можно закрывающими тегами зашифровывать информацию

На правах рекламы

2007-10-24T14:17:00.001-07:00

An online blog/magazine featuring product reviews, news, tips and videos. An unique shopping mash-up. All right in one place

Btw, Gmail Gets IMAP!

2007-10-15T07:39:00.001-07:00

http://miniajax.com/

2007-10-11T17:05:00.001-07:00

shrt.ly
go2.im

Жаль картинки в сети не имеют несколько forks

2007-10-10T04:08:00.001-07:00

Потянул за один форк - картинка сгрузилась в меньшем разрешении, за другой - в большем, за третий - вообще чёрно-белая

что-то вроде

<img src=img.xml>

<image>
<fork name=lossless resolution=300dpi width=3000 height=2000>http://example.com/img1.png<fork>
<fork name=midi resolution=75dpi width=300 height=200>http://example.com/img2.jpg<fork>
</image>

Download manager

2007-10-08T05:28:00.001-07:00

должен обязательно сохранять в файловых аттрибутах, откуда был файл скачан

Идея сайта

2007-10-07T10:02:00.001-07:00

Галерея фавиконов

Народные курьеры

2007-10-02T06:42:00.001-07:00

есть куча народа, которые в москву мотаются за какой-нить хуйнёй
скажем из краснодара
кто-то едет в краснодар и берёт с собой что-нибудь, чтобы передать
ему за это денешку. сайт такой кто куда едет

Направление бизнеса

2007-09-26T05:45:00.001-07:00

Еда и водка за webmoney

Бренды паутины

2007-09-25T11:59:00.001-07:00

twitter = щебеталко
flickr = мрцалко

2007-09-25T11:53:00.001-07:00

captcha вместо логотипа